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合理设限,找到发力点

来源:个人图书馆-芥菜树下    时间:2023-06-25 11:48:15

这样的鼓励很好。但它们有适用场合和范围。做类似头脑风暴的讨论时,我们可以用这种鼓励,来挑战大家的想象,推进讨论的成果。这时候,参与者不需要太多顾虑。想象不设限,创意不设限。

但工作执行中,真的做起事情来,还是要给自己设限:范围以内,全力以赴;范围以外,暂放一边。

想象是大脑的工作,可以不设限。行动却是发生在物质的世界中,就得承认有限。做任何事情,先要考虑到它的客观可行性,再要考虑具体执行者的能力。没有人是超人,大家的时间和精力非常有限。面对这个客观事实,我们要找到自己的限度在哪里。目标设定上要有度,不能无限制延伸。自己的工作范围要有边界。哪些归自己管,哪些不该自己管,都要事先搞清楚。各人对工作和生活,也要分出边界。


(资料图片仅供参考)

不设限的工作执行,会带来很多问题。

你的工作量,会变得巨大。任何公司团队,都应有分工。有了分工,就要按此而行。有些人会因为高估自己的能力,或过度的热心,而打乱这个分工。什么事情都揽过来,超出了自己的负荷。这样不但没必要,而且很有害。要是你什么都能做,那么其他人来干什么?主人翁精神,也不是这样用的。

你的精力,会被分散。整天处于一个忙碌且混乱的状态之中。什么事都要做,工作就找不到重点。每件事情找上来,都得要处理。你的时间,就消耗在这些持续不断的,临时突发事件上。来一件,做一件。因为都很临时,所以只能应急处理。但应急处理,通常做不到周全。你的大脑和手脚一直在转,却难有满意的方案。

搞得自己身心俱疲,也没工夫深入思考。没时间复盘,没时间好好计划,没时间调整计划。你倒是想要好好做,但什么都插一手,就一样都做不好。想法很好,所有的事情都要全力以赴。结果只能是,每件事都使不出力气。事情做得乱,脑子也会被带乱。别人看到你的状态,永远都是急急急,忙忙忙。又急又忙,却没有章法。

做事设限,实际上是帮助我们找到重点,做到专注。

首先目标明确设限。搞清楚哪些目标,对自己来说具备可行性。并且,也符合现阶段的规划。不切实际的目标,以及应由别人做的事情,就不要花太多心思。清晰的目标,才能制定可行的计划。执行过程中,知道边界在哪里,知道哪些需要全力以赴,哪些可以暂时放下。

其次责任明确设限。有的职场人心思很重,觉得有什么事,自己都要担起来。有一点没做好,就觉得是自己的责任。内疚自责,一下子就跑出来了。其实真没必要。清楚自己在工作中的责任,该承担的当然要承担。其余的,就应该放下。芥菜树下看,不需要因为一些莫名其妙的想法,而产生执念。

合理设限,找到发力的点,我们才能用好有限的资源。

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